Muhammad Nur Khabibulloh

Muhammad Nur Khabibulloh May 22, 2024 Corporate Social Responsibility (CSR) atau Tanggung Jawab Sosial Perusahaan adalah konsep di mana perusahaan mengintegrasikan kepedulian sosial dan lingkungan ke dalam operasi bisnis dan interaksi mereka dengan pemangku kepentingan. Program CSR yang baik tidak hanya memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan, tetapi juga dapat meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan. Artikel ini akan membahas bagaimana program Corporate Social Responsibility dapat menjadi strategi efektif untuk meningkatkan kepuasan karyawan. Apa itu CSR? CSR melibatkan kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk memberikan kontribusi positif kepada masyarakat. Ini bisa mencakup berbagai inisiatif seperti program lingkungan, pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan masyarakat. CSR bukan hanya tentang memberikan sumbangan, tetapi juga tentang bagaimana perusahaan menjalankan bisnisnya secara etis dan berkelanjutan. Manfaat CSR bagi Karyawan Meningkatkan Moral dan Motivasi Karyawan Karyawan yang bekerja di perusahaan yang memiliki program Corporate Social Responsibility yang kuat cenderung lebih termotivasi dan bangga terhadap tempat mereka bekerja. Mereka merasa bahwa pekerjaan mereka memiliki tujuan yang lebih besar dan memberikan kontribusi positif kepada masyarakat. Mengembangkan Keterampilan dan Kepemimpinan Program Corporate Social Responsibility sering kali melibatkan karyawan dalam berbagai kegiatan sukarela dan proyek sosial. Ini memberikan peluang bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan baru, seperti kepemimpinan, kerjasama tim, dan komunikasi. Meningkatkan Loyalitas Karyawan Karyawan yang merasa dihargai dan terlibat dalam program CSR cenderung lebih loyal terhadap perusahaan. Mereka melihat perusahaan sebagai tempat yang peduli tidak hanya terhadap keuntungan tetapi juga terhadap kesejahteraan masyarakat dan lingkungan. Memperkuat Hubungan Antar Karyawan Kegiatan CSR sering kali melibatkan kerja tim yang dapat memperkuat hubungan antar karyawan. Ini menciptakan ikatan yang lebih kuat dan meningkatkan kerjasama serta komunikasi di tempat kerja. Meningkatkan Kepuasan Kerja Karyawan yang merasa bahwa mereka berkontribusi pada sesuatu yang positif melalui program CSR cenderung memiliki tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi. Mereka merasa pekerjaan mereka lebih bermakna dan bermanfaat. Implementasi Program CSR untuk Meningkatkan Kepuasan Karyawan Libatkan Karyawan dalam Perencanaan CSR Libatkan karyawan dalam perencanaan dan pengembangan program CSR. Ini dapat dilakukan melalui survei, diskusi kelompok, atau komite CSR. Dengan melibatkan karyawan, mereka akan merasa memiliki dan berkomitmen terhadap program tersebut. Pilih Program yang Relevan Pilih program CSR yang relevan dengan nilai dan minat karyawan. Misalnya, jika banyak karyawan yang peduli terhadap isu lingkungan, program yang berfokus pada keberlanjutan dan konservasi alam dapat menjadi pilihan yang tepat. Sediakan Waktu untuk Kegiatan CSR Berikan waktu khusus bagi karyawan untuk terlibat dalam kegiatan CSR. Ini bisa berupa hari sukarela berbayar atau jam kerja fleksibel untuk kegiatan sosial. Dengan demikian, karyawan tidak merasa terbebani oleh komitmen tambahan di luar pekerjaan. Berikan Pengakuan dan Penghargaan Berikan pengakuan dan penghargaan kepada karyawan yang aktif terlibat dalam program CSR. Ini bisa berupa sertifikat, bonus, atau pengakuan publik dalam acara perusahaan. Penghargaan ini dapat meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan. Monitor dan Evaluasi Program CSR Monitor dan evaluasi secara berkala program CSR untuk memastikan bahwa mereka memberikan dampak positif dan mencapai tujuan yang diinginkan. Libatkan karyawan dalam proses evaluasi ini untuk mendapatkan masukan dan saran perbaikan. Contoh Program CSR yang Efektif Program Lingkungan Perusahaan dapat mengadakan program penanaman pohon, kampanye daur ulang, atau proyek energi terbarukan. Kegiatan ini tidak hanya bermanfaat bagi lingkungan tetapi juga memberikan kesempatan bagi karyawan untuk terlibat dalam inisiatif hijau. Program Pendidikan Memberikan beasiswa, mengadakan pelatihan, atau mendukung sekolah-sekolah lokal adalah beberapa contoh program pendidikan yang bisa dilakukan. Karyawan dapat berpartisipasi sebagai relawan pengajar atau mentor bagi siswa. Program Kesehatan Program kesehatan bisa meliputi kampanye kesehatan, donasi darah, atau mendukung rumah sakit setempat. Karyawan dapat terlibat dalam mengorganisir acara kesehatan atau sebagai relawan dalam kegiatan medis. Pemberdayaan Masyarakat Inisiatif yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat, seperti pelatihan keterampilan, dukungan usaha kecil, atau program pemberdayaan perempuan, dapat memberikan dampak jangka panjang bagi masyarakat. Karyawan dapat berpartisipasi sebagai pelatih atau mentor. Tantangan dalam Implementasi CSR Kurangnya Dukungan dari Manajemen Tanpa dukungan penuh dari manajemen, program CSR mungkin sulit untuk diimplementasikan dengan efektif. Penting untuk mendapatkan komitmen dari pimpinan perusahaan dan menjelaskan manfaat CSR bagi bisnis dan karyawan. Keterbatasan Sumber Daya Implementasi program CSR memerlukan sumber daya, baik waktu maupun dana. Perusahaan perlu mengalokasikan anggaran khusus untuk CSR dan memastikan bahwa sumber daya yang ada digunakan secara efisien. Ketidakseimbangan antara CSR dan Tugas Utama Karyawan Karyawan mungkin merasa terbebani jika program CSR mengganggu tugas utama mereka. Penting untuk menemukan keseimbangan yang tepat dan memastikan bahwa keterlibatan dalam CSR tidak mengurangi produktivitas kerja. Kesimpulan Program CSR yang efektif tidak hanya memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan tetapi juga dapat meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan. Dengan melibatkan karyawan dalam perencanaan dan pelaksanaan program CSR, memilih inisiatif yang relevan, menyediakan waktu khusus untuk kegiatan CSR, memberikan penghargaan, serta memonitor dan mengevaluasi program secara berkala, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif dan produktif. Implementasikan strategi-strategi ini untuk memastikan bahwa program CSR Anda tidak hanya memenuhi tanggung jawab sosial perusahaan tetapi juga berkontribusi pada kesejahteraan dan kepuasan karyawan. Dengan demikian, perusahaan Anda akan mampu menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di dunia bisnis yang terus berkembang. Bagikan Recent Article All Posts Human Capital Leadership Learning and Development Psychology Apa Itu Person-Job Fit dan Pentingnya dalam Meningkatkan Kinerja September 29, 2024/No CommentsRead More Mengenal 4 Drive Motivation dan Penerapannya dalam Kehidupan September 29, 2024/No CommentsRead More Cara Tepat Mengambil Keputusan Bisnis dengan Six Thinking Hats September 26, 2024/No CommentsRead More Load More End of Content.

Muhammad Nur Khabibulloh May 22, 2024 Dalam dunia kerja, istilah “upah” dan “gaji” sering digunakan secara bergantian, namun keduanya memiliki perbedaan yang signifikan. Kedua konsep ini merupakan bagian penting dari kompensasi karyawan, namun masing-masing memiliki karakteristik, metode penghitungan, dan implikasi hukum yang berbeda. Artikel ini akan mengupas tuntas perbedaan antara upah vs gaji, serta bagaimana masing-masing mempengaruhi karyawan dan pemberi kerja. Pengertian Upah Upah merujuk pada kompensasi yang diberikan kepada karyawan berdasarkan jumlah jam, hari, atau minggu kerja. Ini adalah sistem pembayaran yang umum ditemukan di pekerjaan yang memerlukan kehadiran fisik karyawan atau yang mengukur produktivitas berdasarkan waktu yang dihabiskan untuk bekerja. Upah biasanya dikaitkan dengan pekerjaan yang bersifat operasional, teknis, atau pekerjaan lapangan yang memerlukan keterampilan khusus atau kerja keras fisik. Karakteristik Upah 1. Pembayaran Berbasis Waktu: Upah dihitung berdasarkan waktu yang dihabiskan karyawan untuk bekerja, seperti per jam, per hari, atau per minggu. 2. Fleksibilitas Jam Kerja: Karyawan yang dibayar dengan upah sering memiliki jam kerja yang lebih fleksibel atau tidak teratur. 3. Overtime: Karyawan berupah biasanya menerima pembayaran lembur jika mereka bekerja melebihi jam kerja normal yang ditentukan. 4. Proteksi Hukum: Banyak negara memiliki undang-undang khusus yang mengatur pembayaran upah, termasuk minimum upah dan pembayaran lembur. Pengertian Gaji Gaji adalah pembayaran tetap yang diterima karyawan setiap bulan, tanpa mempertimbangkan jumlah jam kerja. Ini umum digunakan dalam posisi manajerial, profesional, atau administratif, di mana pekerjaan lebih berfokus pada hasil akhir daripada jumlah jam yang dihabiskan. Gaji mencerminkan nilai pekerjaan yang dilakukan karyawan, bukan waktu yang dihabiskan. Karakteristik Gaji 1. Pembayaran Tetap: Gaji dibayarkan pada jumlah yang tetap setiap bulan, terlepas dari jumlah jam kerja. 2. Tidak Ada Pembayaran Lembur: Umumnya, karyawan bergaji tidak menerima pembayaran lembur, meskipun ada pengecualian tergantung pada peraturan perusahaan atau negara. 3. Manfaat dan Tunjangan: Karyawan bergaji sering menerima berbagai manfaat tambahan seperti asuransi kesehatan, rencana pensiun, dan cuti yang dibayar. 4. Stabilitas Keuangan: Gaji memberikan stabilitas keuangan bagi karyawan, karena mereka mengetahui jumlah pasti yang mereka terima setiap bulan. Perbedaan Utama Antara Upah vs Gaji 1. Basis Penghitungan: Upah dihitung berdasarkan jam kerja, sedangkan gaji adalah jumlah tetap per bulan. 2. Kestabilan: Gaji cenderung lebih stabil daripada upah, yang bisa berfluktuasi berdasarkan jam kerja. 3. Pembayaran Lembur: Karyawan berupah biasanya berhak atas pembayaran lembur, sementara karyawan bergaji biasanya tidak. 4. Manfaat Tambahan: Karyawan bergaji sering mendapatkan lebih banyak manfaat dan tunjangan dibandingkan dengan karyawan berupah. 5. Jenis Pekerjaan: Upah umumnya terkait dengan pekerjaan yang memerlukan keterampilan fisik atau teknis, sedangkan gaji biasanya untuk posisi manajerial atau profesional. Dampak terhadap Karyawan dan Pemberi Kerja Bagi Karyawan – Upah: Memberikan fleksibilitas dan potensi penghasilan tambahan melalui lembur, tetapi kurang stabilitas finansial. – Gaji: Menawarkan stabilitas finansial dan manfaat tambahan, namun dengan fleksibilitas waktu kerja yang lebih sedikit. Bagi Pemberi Kerja – Upah: Memungkinkan pengelolaan biaya tenaga kerja yang lebih fleksibel, sesuai dengan kebutuhan operasional. – Gaji: Menawarkan perencanaan biaya yang lebih mudah dan stabil, tetapi dengan biaya tetap yang harus dipenuhi setiap bulan. Kesimpulan Memahami perbedaan antara upah vs gaji penting bagi karyawan dan pemberi kerja untuk mengelola ekspektasi dan kewajiban mereka. Keduanya memiliki peran dan dampak yang berbeda dalam ekonomi dan kehidupan kerja, masing-masing menawarkan keuntungan dan tantangan tersendiri. Dengan pengetahuan yang tepat, karyawan dapat membuat keputusan yang lebih baik tentang karir mereka, sedangkan pemberi kerja dapat merancang strategi kompensasi yang efektif dan adil. Bagikan Recent Article All Posts Human Capital Leadership Learning and Development Psychology Apa Itu Person-Job Fit dan Pentingnya dalam Meningkatkan Kinerja September 29, 2024/No CommentsRead More Mengenal 4 Drive Motivation dan Penerapannya dalam Kehidupan September 29, 2024/No CommentsRead More Cara Tepat Mengambil Keputusan Bisnis dengan Six Thinking Hats September 26, 2024/No CommentsRead More Load More End of Content.

Muhammad Nur Khabibulloh May 22, 2024 Dalam dunia bisnis yang dinamis, metode pengelolaan kinerja seperti Objective and Key Results (OKR) telah menjadi sangat populer di kalangan perusahaan dari berbagai ukuran. OKR adalah alat manajemen yang membantu perusahaan untuk mengatur dan melacak tujuan serta hasil kunci secara efektif. Artikel ini bertujuan untuk memberikan panduan komprehensif tentang apa itu OKR, mulai dari pengertiannya, pentingnya, cara penerapannya, hingga tips mengoptimalkannya untuk mendukung keberhasilan bisnis Anda. Apa Itu Objective and Key Results (OKR)? Objective and Key Results (OKR) adalah framework manajemen yang memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi dan menyelaraskan tujuan jangka panjang dan jangka pendek dengan hasil yang terukur. OKR mengkombinasikan tujuan yang ambisius dengan hasil kunci yang konkret, memastikan bahwa seluruh organisasi bergerak dalam arah yang sama untuk mencapai hasil yang maksimal. Mengapa OKR Penting? OKR berperan vital dalam manajemen bisnis karena beberapa alasan: Transparansi: OKR meningkatkan transparansi tujuan di semua tingkat organisasi. Alinea: Memastikan semua tim dan individu berada di jalur yang sama dengan tujuan perusahaan. Motivasi: Tujuan ambisius dalam OKR memotivasi karyawan untuk mengeluarkan usaha lebih dalam pencapaian tujuan. Fokus: Membantu karyawan tetap fokus pada hasil yang paling penting dan mendesak. Jenis-Jenis OKR OKR dapat dibagi menjadi dua tipe, yaitu: OKR Strategis: Ditetapkan pada level perusahaan untuk menunjukkan arah strategis yang harus diambil. OKR Taktis: Lebih detail dan diatur oleh tim atau individu untuk mendukung OKR strategis. Langkah-langkah Penerapan OKR yang Efektif 1. Tentukan Tujuan yang Jelas Mulailah dengan menetapkan tujuan yang jelas dan inspiratif. Tujuan harus spesifik, menantang, namun tetap realistis untuk dicapai dalam waktu yang telah ditetapkan. 2. Sertakan Key Results Key Results harus jelas dan terukur. Mereka adalah standar yang digunakan untuk menilai seberapa baik tujuan dicapai. Key Results harus bisa diukur dengan angka atau ya/tidak. 3. Implementasikan di Seluruh Organisasi OKR harus diimplementasikan secara konsisten di seluruh organisasi untuk memastikan bahwa setiap bagian dari perusahaan berkontribusi terhadap tujuan yang sama. 4. Lakukan Review Berkala OKR harus ditinjau secara berkala—biasanya setiap kuartal—untuk menilai kemajuan dan melakukan penyesuaian jika diperlukan. 5. Gunakan Perangkat Lunak Gunakan perangkat lunak manajemen OKR untuk menyederhanakan pelacakan dan pembaruan OKR. Ini akan membantu memastikan keakuratan dan konsistensi data di seluruh organisasi. Mengoptimalkan Penggunaan OKR Untuk mendapatkan hasil maksimal dari OKR, pertimbangkan tips berikut: Keterlibatan Karyawan: Libatkan karyawan dalam proses penyetelan OKR untuk meningkatkan buy-in dan motivasi. Pendidikan Terus-menerus: Berikan pelatihan dan sumber daya kepada karyawan tentang cara menggunakan OKR secara efektif. Feedback yang Konstruktif: Berikan umpan balik yang konstruktif dan reguler kepada karyawan mengenai kemajuan mereka. Fleksibilitas: Jadilah fleksibel dengan OKR dan siap untuk membuat penyesuaian berdasarkan kondisi pasar dan perubahan internal. Kesimpulan Jadi, apa itu OKR? Objective and Key Results (OKR) adalah framework yang sangat efektif untuk mengatur tujuan dan hasil di perusahaan. Dengan mengimplementasikan OKR, perusahaan dapat meningkatkan transparansi, alineasi, motivasi, dan fokus. Menggunakan OKR dengan cara yang benar dan efektif dapat membawa transformasi nyata dalam kinerja dan produktivitas organisasi. OKR bukan hanya tentang menetapkan tujuan, tetapi tentang mencapai hasil yang signifikan yang membawa perusahaan lebih dekat ke visi jangka panjangnya. Bagikan Recent Article All Posts Human Capital Leadership Learning and Development Psychology Apa Itu Person-Job Fit dan Pentingnya dalam Meningkatkan Kinerja September 29, 2024/No CommentsRead More Mengenal 4 Drive Motivation dan Penerapannya dalam Kehidupan September 29, 2024/No CommentsRead More Cara Tepat Mengambil Keputusan Bisnis dengan Six Thinking Hats September 26, 2024/No CommentsRead More Load More End of Content.

Muhammad Nur Khabibulloh May 22, 2024 Di dunia kerja yang semakin global dan dinamis, Diversitas dan Inklusi menjadi dua elemen krusial yang tidak bisa diabaikan. Kedua konsep ini tidak hanya berkaitan dengan keadilan sosial, tetapi juga memiliki dampak langsung pada produktivitas, kreativitas, dan keberhasilan bisnis. Artikel ini akan membahas pentingnya Diversitas dan Inklusi dalam tim kerja serta bagaimana mengimplementasikannya secara efektif di tempat kerja. Definisi Diversitas dan Inklusi Diversitas merujuk pada berbagai perbedaan yang ada di antara individu dalam suatu kelompok, termasuk perbedaan dalam hal ras, gender, usia, etnis, orientasi seksual, latar belakang pendidikan, dan sebagainya. Inklusi, di sisi lain, adalah praktik menciptakan lingkungan di mana semua individu merasa dihargai, diterima, dan didukung untuk mencapai potensi penuh mereka. Manfaat Diversitas dan Inklusi Peningkatan Kreativitas dan Inovasi Tim yang terdiri dari individu dengan latar belakang dan perspektif berbeda cenderung lebih kreatif. Diversitas memicu diskusi yang lebih kaya dan beragam, yang pada gilirannya mendorong inovasi. Ketika anggota tim memiliki cara pandang yang berbeda terhadap masalah, solusi yang dihasilkan sering kali lebih inovatif dan efektif. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik Penelitian menunjukkan bahwa tim yang beragam membuat keputusan yang lebih baik dan lebih cepat. Perspektif yang beragam membantu tim untuk mengevaluasi masalah dari berbagai sudut pandang, mengurangi bias, dan meningkatkan kualitas keputusan yang diambil. Akses ke Talenta Terbaik Dengan mempromosikan diversity and inclusion, perusahaan dapat menarik dan mempertahankan talenta terbaik dari berbagai latar belakang. Karyawan cenderung memilih bekerja di lingkungan yang inklusif, di mana mereka merasa dihargai dan didukung. Meningkatkan Reputasi Perusahaan Perusahaan yang dikenal karena komitmennya terhadap diversity and inclusion cenderung memiliki reputasi yang lebih baik di mata publik dan calon karyawan. Ini tidak hanya membantu dalam merekrut talenta tetapi juga meningkatkan hubungan dengan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. Kinerja Finansial yang Lebih Baik Studi menunjukkan bahwa perusahaan dengan tingkat diversitas yang tinggi cenderung memiliki kinerja finansial yang lebih baik. Diversitas mendorong inovasi dan kreativitas, yang pada akhirnya berkontribusi pada profitabilitas perusahaan. Implementasi Diversitas dan Inklusi di Tempat Kerja Kebijakan dan Komitmen dari Pimpinan Pimpinan perusahaan harus menunjukkan komitmen yang kuat terhadap diversity and inclusion. Ini dapat dimulai dengan menetapkan kebijakan yang mendukung praktik inklusif dan memastikan bahwa semua karyawan memahami pentingnya diversitas dan inklusi. Pelatihan dan Pendidikan Sediakan pelatihan dan pendidikan berkelanjutan untuk semua karyawan tentang pentingnya diversity and inclusion. Pelatihan ini harus mencakup topik-topik seperti unconscious bias, komunikasi lintas budaya, dan manajemen konflik. Rekrutmen yang Inklusif Proses rekrutmen harus dirancang untuk mengurangi bias dan memastikan bahwa semua kandidat memiliki kesempatan yang sama. Ini bisa meliputi penggunaan panel wawancara yang beragam, penilaian keterampilan yang objektif, dan pemasaran posisi pekerjaan yang mencakup berbagai saluran untuk mencapai audiens yang lebih luas. Budaya Kerja yang Inklusif Ciptakan budaya kerja yang menghargai dan merayakan perbedaan. Ini bisa dilakukan dengan mengadakan acara budaya, membentuk kelompok sumber daya karyawan (ERG), dan mendorong dialog terbuka tentang diversitas dan inklusi. Kebijakan Fleksibilitas Kerja Menyediakan kebijakan kerja yang fleksibel dapat membantu mengakomodasi kebutuhan karyawan dari berbagai latar belakang. Ini termasuk opsi kerja jarak jauh, jam kerja fleksibel, dan cuti yang adil dan inklusif. Pengukuran dan Evaluasi Lakukan pengukuran dan evaluasi secara berkala untuk menilai kemajuan inisiatif diversitas dan inklusi. Gunakan data ini untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan untuk merayakan keberhasilan. Tantangan dalam Menerapkan Diversitas dan Inklusi Resistensi terhadap Perubahan Salah satu tantangan terbesar adalah resistensi dari dalam organisasi. Beberapa individu mungkin merasa tidak nyaman atau terancam dengan perubahan yang mendorong lebih banyak diversitas dan inklusi. Bias yang Tidak Disadari Bias yang tidak disadari dapat menjadi hambatan besar dalam upaya menciptakan lingkungan yang inklusif. Penting untuk mengedukasi karyawan tentang bias ini dan memberikan alat untuk mengenali dan mengatasinya. Komunikasi yang Efektif Komunikasi lintas budaya dapat menimbulkan tantangan. Perusahaan perlu memastikan bahwa semua karyawan dapat berkomunikasi dengan efektif dan memahami perbedaan budaya yang ada. Implementasi yang Konsisten Menerapkan kebijakan dan praktik diversitas dan inklusi secara konsisten di seluruh organisasi memerlukan komitmen dan usaha yang berkelanjutan. Ini tidak bisa hanya menjadi inisiatif sekali jalan. Kesimpulan Diversitas dan inklusi adalah kunci untuk menciptakan lingkungan kerja yang inovatif, produktif, dan harmonis. Dengan mengakui dan menghargai perbedaan, serta menciptakan budaya yang inklusif, perusahaan dapat meningkatkan kreativitas, pengambilan keputusan, dan kinerja finansial. Meskipun tantangan mungkin ada, manfaat dari diversitas dan inklusi jauh lebih besar dan berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang perusahaan. Implementasikan strategi-strategi ini untuk memastikan bahwa tim kerja Anda tidak hanya terdiri dari individu-individu yang beragam, tetapi juga menciptakan lingkungan di mana setiap orang merasa dihargai dan diberdayakan untuk memberikan kontribusi terbaik mereka. Dengan demikian, perusahaan Anda akan siap menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di dunia kerja yang terus berkembang. Bagikan Recent Article All Posts Human Capital Leadership Learning and Development Psychology Apa Itu Person-Job Fit dan Pentingnya dalam Meningkatkan Kinerja September 29, 2024/No CommentsRead More Mengenal 4 Drive Motivation dan Penerapannya dalam Kehidupan September 29, 2024/No CommentsRead More Cara Tepat Mengambil Keputusan Bisnis dengan Six Thinking Hats September 26, 2024/No CommentsRead More Load More End of Content.