Kamus HR

Temukan istilah dan definisi sesuai dengan kebutuhan Anda

#

180-degree feedback

Ulasan kinerja karyawan berdasarkan pendapat dari rekan sejawat dan bawahan.

360-Degree Feedback

Proses evaluasi di mana karyawan menerima umpan balik dari atasan, rekan sejawat, bawahan, dan diri mereka sendiri

1:1 Meeting

Pertemuan antara seorang atasan dan karyawan untuk membahas kinerja, perkembangan, dan masalah yang dihadapi.

5S Method

Teknik manajemen yang berfokus pada pengorganisasian tempat kerja untuk meningkatkan efisiensi, yang mencakup Sort, Set in order, Shine, Standardize, dan Sustain.

4-Day Work Week

Kebijakan di mana karyawan bekerja hanya empat hari dalam seminggu, dengan hari libur tambahan yang diberikan.

1,000 Hour Rule

Aturan yang digunakan dalam beberapa program magang atau kerja di mana karyawan atau magang perlu bekerja selama 1.000 jam untuk memenuhi syarat untuk suatu program atau manfaat tertentu.

Absenteeism

Ketidakhadiran karyawan dari tempat kerja tanpa izin atau alasan yang sah.

Applicant Tracking System (ATS)

Sistem perangkat lunak yang membantu perusahaan dalam mengelola dan mengotomatisasi proses perekrutan, termasuk mengumpulkan dan menyaring pelamar.

Appraisal

Proses penilaian kinerja karyawan yang dilakukan secara berkala untuk menilai pencapaian, kekuatan, dan area untuk perbaikan.

Arbitration

Proses penyelesaian sengketa antara pihak manajemen dan karyawan yang melibatkan pihak ketiga yang netral untuk membuat keputusan final.

At-Will Employment

Konsep di mana karyawan atau pemberi kerja dapat mengakhiri hubungan kerja kapan saja tanpa alasan atau pemberitahuan terlebih dahulu.

Audit Sumber Daya Manusia (HR Audit)

Proses penilaian terhadap kebijakan, prosedur, dan sistem HR untuk memastikan kesesuaian dengan hukum dan efisiensi operasional

Background Check

Proses pemeriksaan riwayat pekerjaan, pendidikan, keuangan, dan kriminal seseorang sebelum mereka dipekerjakan.

Balance Scorecard

Alat manajemen strategis yang menghubungkan metrik kinerja dengan tujuan organisasi.

Behavioral Interview

Wawancara yang menilai bagaimana kandidat bereaksi dalam situasi tertentu di masa lalu untuk memprediksi kinerja mereka di masa depan.

Benefits

Fasilitas atau tunjangan tambahan yang diberikan kepada karyawan selain gaji pokok, seperti asuransi kesehatan, pensiun, dan cuti tahunan.

Blue-Collar Worker

Pekerja yang terlibat dalam pekerjaan fisik, seperti konstruksi, manufaktur, atau pekerjaan di lapangan.

Break-even Point

Titik di mana biaya dan pendapatan perusahaan seimbang, tanpa ada keuntungan atau kerugian.

Benevolent Discharge

Pemutusan hubungan kerja yang dilakukan dengan cara yang tidak merugikan karyawan, misalnya karena alasan kesehatan atau keluarga.

Boilerplate Contract

Kontrak standar yang digunakan oleh perusahaan yang mencakup persyaratan umum yang berlaku untuk semua karyawan.

Base Salary

Jumlah tetap yang dibayar kepada karyawan terlepas dari pekerjaan tambahan atau kinerja.

Beban Kerja

Jumlah tugas yang harus diselesaikan oleh seorang karyawan dalam waktu tertentu.

Biweekly Pay

Jadwal pembayaran di mana karyawan dibayar setiap dua minggu.

Behavioral Competencies

Keterampilan dan atribut yang mempengaruhi bagaimana karyawan berinteraksi dan berkinerja.

Budaya Organisasi

Nilai, norma, dan keyakinan yang membentuk lingkungan kerja di perusahaan.

Business Agility

Kemampuan perusahaan untuk dengan cepat beradaptasi dengan perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan.

Bureaucratic Leadership

Gaya kepemimpinan yang fokus pada aturan, prosedur, dan otoritas hierarkis.

Career Development

Proses pengembangan keterampilan dan pengalaman yang memungkinkan individu untuk tumbuh dalam karir mereka.

Change Management

Proses merencanakan, melaksanakan, dan mengelola perubahan dalam organisasi untuk memastikan kelancaran transisi.

Compensation

Penghargaan finansial yang diterima karyawan, termasuk gaji, bonus, dan tunjangan.

Compensation and Benefits

Kebijakan yang mengatur kompensasi finansial dan tunjangan yang diterima oleh karyawan.

Conflict Resolution

Proses penyelesaian sengketa atau ketegangan antara karyawan atau antara karyawan dan manajemen.

Continuous Improvement

Pendekatan untuk meningkatkan proses, produk, atau layanan secara berkelanjutan dalam organisasi.

Contract Worker

Pekerja yang dipekerjakan berdasarkan kontrak sementara atau proyek tertentu, biasanya tanpa hak atau tunjangan yang sama dengan karyawan tetap.

Core Competencies

Keterampilan dan pengetahuan utama yang harus dimiliki oleh individu untuk sukses dalam pekerjaan mereka.

Counseling

Proses memberikan bimbingan atau nasihat kepada karyawan yang membutuhkan bantuan dalam masalah pribadi atau pekerjaan.

Crisis Management

Proses perencanaan dan respon terhadap situasi darurat atau krisis yang dapat mengancam kelangsungan perusahaan.

Cross-Training

Pelatihan yang diberikan kepada karyawan untuk mempelajari keterampilan dan tugas dari departemen lain dalam organisasi.

Culture Fit

Kesesuaian antara nilai dan budaya individu dengan nilai dan budaya organisasi.

Career Path

Progresi pekerjaan dan peran yang dapat diikuti seorang karyawan dalam organisasi

Career Break

Cuti sementara dari pekerjaan, sering kali untuk pengembangan pribadi, perjalanan, atau alasan keluarga.

Co-Employment

Hubungan kerja bersama antara dua entitas, seperti agen tenaga kerja dan perusahaan klien.

Corporate Social Responsibility

Komitmen perusahaan terhadap praktik etis, keterlibatan komunitas, dan keberlanjutan lingkungan.

Cost Per Hire

Total biaya yang terkait dengan merekrut dan mempekerjakan karyawan.

Cover Letter

Dokumen yang dikirim bersama resume, memberikan informasi tambahan tentang keterampilan dan pengalaman pelamar.

Cross-Functional Team

Sekelompok karyawan dari berbagai departemen yang berkolaborasi dalam proyek.

Crossboarding

Proses memindahkan karyawan ke peran atau departemen baru dalam organisasi yang sama.

Curriculum Vitae (CV)

Dokumen yang berisi informasi tentang latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, dan kualifikasi seseorang.

Cuti Bersalin

Hak cuti bagi karyawan perempuan untuk melahirkan dan merawat bayi baru lahir.

Cuti Keluarga Meninggal

Waktu cuti yang diberikan kepada karyawan untuk menghadiri pemakaman atau mengurus keperluan terkait meninggalnya keluarga.

Cuti Menikah

Cuti khusus yang diberikan kepada karyawan untuk keperluan pernikahan

Cuti Sakit

Waktu istirahat yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan yang tidak dapat bekerja karena alasan kesehatan.

Cuti Tahunan

Hak karyawan untuk mengambil cuti yang diberikan setiap tahun sebagai bagian dari keseimbangan kerja dan kehidupan.

Cuti Ibadah

Waktu istirahat yang diberikan kepada karyawan untuk melaksanakan ibadah keagamaan tertentu.

Data Privacy

Praktik perlindungan data pribadi karyawan dan klien agar tidak disalahgunakan.

Disciplinary Action

Tindakan yang diambil terhadap karyawan yang melanggar kebijakan atau prosedur organisasi, seperti peringatan atau pemecatan.

Diversity and Inclusion (D&I)

Inisiatif untuk menciptakan tempat kerja yang beragam dan inklusif, yang menghargai perbedaan individu dan budaya.

Downsizing

Pengurangan jumlah karyawan di perusahaan untuk mengurangi biaya atau menyesuaikan dengan perubahan kebutuhan bisnis.

Dana Pensiun

Program keuangan untuk mendukung karyawan setelah pensiun.

Delegative Leadership

Gaya kepemimpinan di mana wewenang pengambilan keputusan diberikan kepada anggota tim.

Data karyawan

Informasi yang berkaitan dengan karyawan, seperti identitas, posisi, gaji, dan riwayat kerja.

Direct Report

Seorang karyawan yang langsung melapor kepada manajer atau pengawas tertentu.

Direct Hire

Pekerjaan permanen di mana karyawan dipekerjakan langsung oleh perusahaan, bukan melalui pihak ketiga.

Disability Leave

Cuti yang diberikan kepada karyawan yang tidak dapat bekerja karena disabilitas.

Disciplinary Action

Langkah-langkah yang diambil oleh pemberi kerja untuk menangani pelanggaran perilaku atau aturan oleh karyawan.

Disiplin Kerja

Tingkat kepatuhan karyawan terhadap peraturan perusahaan.

Domain Skill

Keahlian atau pengetahuan khusus dalam bidang atau area tertentu.

Due Diligence

Proses penyelidikan secara menyeluruh terhadap bisnis, individu, atau situasi sebelum membuat keputusan atau investasi besar.

Divisional Structure

Struktur organisasi di mana tim diorganisir berdasarkan produk, pasar, atau geografi.

Emotional Intelligence

Kemampuan untuk mengenali, memahami, dan mengelola emosi diri sendiri dan emosi orang lain dengan efektif.

Click Here

Employee Engagement

Komitmen emosional dan keterlibatan seorang karyawan terhadap organisasi mereka.

Click Here

Employee Benefits

Kompensasi non-upah yang diberikan kepada karyawan, seperti asuransi kesehatan atau rencana pensiun.

Click Here

Employee Relations

Upaya untuk mempertahankan hubungan positif antara karyawan dan manajemen.

Click Here

Employee Retention

Upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan karyawan terbaik agar tetap bekerja di perusahaan.

Click Here

Employee Satisfaction

Tingkat kepuasan karyawan terhadap pekerjaan, lingkungan, dan kebijakan perusahaan.

Click Here

Exit Interview

Wawancara yang dilakukan dengan karyawan yang meninggalkan perusahaan untuk mengetahui alasan mereka keluar dan mendapatkan umpan balik.

Click Here

Equal Employment Opportunity

Prinsip bahwa semua individu harus memiliki kesempatan yang sama dalam pekerjaan tanpa diskriminasi.

Click Here

Enterprise Resource Planning

Sistem manajemen terintegrasi untuk mengelola sumber daya organisasi secara efisien.

Click Here

F

Fair Employment Practices

Praktik yang memastikan bahwa semua karyawan diperlakukan dengan adil dalam hal kesempatan kerja dan perlakuan.

Click Here

Flexible Working Hours

Kebijakan yang memungkinkan karyawan untuk menentukan jam kerja mereka, bukan mengikuti jadwal yang kaku.

Click Here

Freelancer

Pekerja independen yang bekerja berdasarkan proyek tanpa terikat kontrak jangka panjang dengan perusahaan.

Click Here

Full-Time Employee

Karyawan yang bekerja pada perusahaan dengan jam kerja penuh dan menerima manfaat penuh.

Click Here

Facilitative Leadership

Gaya kepemimpinan yang fokus pada kolaborasi dan memungkinkan orang lain untuk mencapai tujuan.

Click Here

Flat Organizational Structure

Pendekatan manajemen dengan sedikit atau tanpa tingkat manajemen menengah.

Click Here

Functional Conflict

Perselisihan di tempat kerja yang mengarah pada diskusi produktif dan perbaikan.

Click Here

Functional Organizational Structure

Model organisasi yang membagi operasi menjadi area fungsional yang dispesialisasi, seperti pemasaran atau keuangan.

Click Here

Fresh Graduate

Individu yang baru lulus dari perguruan tinggi dan biasanya mencari pekerjaan pertama.